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CONTROLADORIA PARA OPERADORAS DE PLANOS DE SAÚDE (MONITORE MELHOR SEUS RESULTADOS - A ANS PRETENDE FAZER ISTO À PARTIR DE 2 DE MAIO DE 2016) |
Objetivos |
Com a edição da RN-400 a ANS irá começar a monitorar os resultados econômicos financeiros das Operadoras, e tudo que se pretende, consta do programa deste seminário. O controller faz com que o dinheiro seja gasto de acordo com os planos. Localiza e reduz desperdícios, aumentando o lucro da empresa. Participa do planejamento e utiliza técnicas avançadas para maximizar a produtividade da entidade. Este curso irá ensinar como se utilizar de simulação e outras técnicas, para que a controladoria atenda às expectativas atuais da alta administração. Trata-se de um seminário dirigido exclusivamente à planos de saúde. Abordaremos neste curso:
• O que se espera de uma controladoria na área de planos de saúde;
• Como se monta um sistema de controles gerenciais para se aferir a produtividade de uma operadora de planos de saúde;
• A controladoria provendo as ferramentas para uma gestão de sucesso. |
| Programa |
A. AS NOVAS METODOLOGIAS.
• O conceito de agregar valor. O que vem a ser Eva. O MVA e o que se pretende com a implantação do EVA nas empresas. O que vem a ser ABC/ABM. A rearquitetura e a reengenharia. Como controlar resultados pela Web. Como se utilizar destas novas ferramentas para maximizar a produtividade de uma operadora de planos de saúde.
B. ORÇAMENTO.
• O que é orçamento. Tipos de orçamento (operacional, financeiro, “capital budgeting” e integrado). A montagem de um sistema orçamentário em uma operadora de planos de saúde. Orçamento por tipo de plano (individual, familiar, associativo e empresarial), por tipo de produto (nacional, local, com moderador, etc.), por tipo de cliente (PME, empresas médias, associações, etc.). Integrando o atuarial com o gerencial.
C. O SISTEMA DE CONTROLES GERENCIAIS.
• Análise da receita por segmento, produto e canal. Análise dos contratos deficitários. Estratégias para o reajuste de mensalidades. Análise da sinistralidade por tipo de procedimento (consultas, exames, internações e outros). Despesas por prestador. Identificando os prestadores que geram os maiores custos. Lucratividade por segmento produto e canal. Custos e produtividade da rede própria. Despesas administrativas. Transferindo o sistema de controles gerenciais para a web. Controlando as despesas no momento em que elas acontecem.
D. A ANÁLISE DE SOLVÊNCIA.
• Ativo rentável e o ativo sem rendimento. As aplicações financeiras e as provisões técnicas. Cálculo da taxa de retorno dos ativos. O custo de capital do passivo. O cálculo do EVA. Margem de solvência e garantias financeiras. Como a ANS calcula a solvência de uma operadora. Como os estrangeiros calculam a solvência. O igo. O Combined Ratio. O liquidity ratio.
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| Palestrante |
| ROBERTO ALVES DE LIMA MONTENEGRO - É Diretor Executivo da Montenegro. É especialista em finanças, com mais de 40 anos de experiência. Prestou serviços de consultoria em empresas como: Alpargatas, Banespa, Control Data, Construtora OAS, Eucatex, Fiesp, Noroeste Seguradora, Pirelli, Segurasul, Rural Seguradora, Uap Seguros, Unimeds, Uniodontos, etc. Foi assistente da diretoria da Firestone e Basf no Brasil e Basf Wyandotte Corp. nos Estados Unidos, além de controller da Nadir Figueiredo e diretor da São Paulo de Seguros. Foi professor do PECE na Fundação Getúlio Vargas. É formado em Administração de Empresas pela FGV e obteve o mestrado pela Michigan State University nos EUA. |
| Informações e inscrições |
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